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联系人:王经理
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组织结构
董事长:
主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责。
采购部:
1. 根据公司经营发展战略,制定本部门的工作目标;
财务部:
1、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,******资产的资金来源。
2. 根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实 施;
3. 负责根据工程实际情况,制订材料供应计划和资金需求计划;
4. 负责所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标;
5. 负责所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。
6. 负责所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理;
7. 负责建立询价、比价系统,完善材料样品库;
8. 负责完善采购数据库,配合造价控制部、财务部办理材料结算;
9. 负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题;
10. 负责采购相关资料的档案管理,;
11. 负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准;
12. 定期召开部门工作例会,落实工作计划的完成情况;
13. 及时完成上级领导交办的其他任务。